À la fin de l’année dernière, un cabinet de conseil indépendant a entrepris une évaluation féministe et participative du sixième cycle de financement du SAAF. Ce cycle de financement a débuté en 2022 et soutient actuellement 98 organisations à travers le monde.
Grâce aux commentaires de nos partenaires à travers le monde et à notre propre expérience en tant que bailleur de fonds depuis près de 20 ans, nous avons apporté une série de changements à notre façon de travailler avant ce nouveau cycle de financement. Il est donc très rassurant de constater que les mesures que nous avons mises en place pour améliorer l’accessibilité, la flexibilité et l’équité ont été bien accueillies par nos bénéficiaires et nos autres partenaires.
Nous remercions toutes les organisations qui ont participé à l’évaluation (de manière anonyme, bien sûr) et présentons ci-dessous certaines des principales conclusions.
Quelle est l’approche du SAAF en matière de financement ?
- Nous n’exigeons pas des organisations candidates qu’elles aient un certain revenu, qu’elles soient enregistrées ou qu’elles aient nécessairement travaillé dans le domaine de l’avortement auparavant.
- Nous ne fixons pas d’objectifs et n’imposons pas de cadres logiques ou d’indicateurs.
- Nous n’imposons pas de limite aux salaires ou aux frais organisationnels, et les fonds peuvent être utilisés pour renforcer l’organisation au-delà du travail direct sur les droits à l’avortement ou l’accès à l’avortement.
- Les organisations que nous finançons décident elles-mêmes de leurs domaines d’intervention et de leurs objectifs.
- Nos rapports sont basés sur le storytelling, les partenaires bénéficiaires fournissant principalement des données qualitatives.
- Nous fournissons un soutien sur mesure pour le renforcement des capacités et nous nous efforçons de mettre en relation les partenaires bénéficiaires, tant en ligne qu’en personne.
Le financement de SAAF aide les organisations à renforcer leurs capacités.
Nous sommes heureux de constater que nos partenaires bénéficiaires estiment que le SAAF leur apporte un soutien qui va au-delà des fonds qu’ils reçoivent. 87 % des personnes interrogées dans le cadre de l’enquête d’évaluation ont déclaré que le SAAF avait contribué à renforcer leurs capacités au-delà des besoins immédiats liés à la subvention.
Notre processus de candidature est désormais plus accessible.
97 % des organisations partenaires bénéficiaires qui ont répondu à l’enquête ont estimé que le SAAF avait clairement communiqué ses exigences en matière de propositions de financement. Toutes celles qui avaient déjà reçu des subventions du SAAF ont convenu que le processus de candidature s’était amélioré depuis le cycle précédent.
Nos organisations partenaires apprécient la flexibilité du financement du SAAF.
75 % des organisations partenaires ont estimé que le financement du SAAF était plus flexible que celui d’autres bailleurs de fonds ; 22 % l’ont jugé similaire en termes de flexibilité.
« Parfois, pendant la mise en œuvre, les choses ne se passent pas comme prévu et il devient nécessaire d’annuler et/ou de mettre en œuvre des activités différentes. Cette flexibilité du SAAF rend ces changements pratiques et transparents, ce qui nous permet d’atteindre nos buts et objectifs. »
Le soutien du SAAF a aidé les organisations partenaires à obtenir des financements supplémentaires.
21 % des organisations partenaires interrogées ont déclaré avoir reçu des financements d’autres donateurs après être devenues partenaires du SAAF. Lorsqu’on leur a demandé si le soutien du SAAF les avait aidées à obtenir des fonds pour leur travail lié à l’avortement, 77 % ont répondu oui. Parmi celles qui ont reçu des fonds pour travailler spécifiquement sur l’avortement, 92 % ont répondu oui.
Prendre des risques avec des organisations plus petites/plus récentes est payant.
L’équipe d’évaluation a constaté que de nombreuses organisations nouvellement financées par SAAF avaient auparavant été exclues de l’accès à d’autres subventions. Beaucoup n’avaient jamais reçu de subventions internationales/plus importantes auparavant :
« Le SAAF nous a fait confiance en nous accordant une subvention alors que nous étions une jeune organisation sans expérience, ce qui nous a permis de mener ouvertement des activités de plaidoyer dans notre pays. »
Des entretiens approfondis ont montré les avantages pour le SAAF de donner leur chance à des groupes nouvellement créés comme Abortion Support South Africa, qui, au moment de sa candidature, n’était pas encore une entité enregistrée.
« Je savais que le SAAF prenait un gros risque en nous soutenant…J’ai immédiatement senti que le SAAF était notre partenaire. Je peux leur faire part de mes problèmes, et ils essaient de m’aider plutôt que de réagir de manière punitive ou d’exiger davantage de rapports. Je n’ai pas à cacher nos difficultés ou nos échecs, car il est entendu que les revers sont normaux et peuvent faire partie de notre succès et de notre apprentissage. L’attitude du SAAF a influencé la mienne et m’a aidée à définir la manière dont je réagis aux défis. »
Victoria Satchwell, Abortion Support South Africa
Faire partie de la « famille » SAAF apporte un sentiment de communauté et de solidarité.
Il peut être difficile et solitaire de travailler sur un sujet aussi stigmatisé que l’avortement.
97 % des personnes interrogées ont déclaré que le SAAF les avait aidées à entrer en contact avec d’autres partenaires du SAAF.
« Les opportunités de réseautage facilitées par le SAAF ont considérablement amélioré le travail de notre organisation. En entrant en contact avec d’autres organisations et experts, nous avons pu échanger des idées, adopter les meilleures pratiques et former des partenariats collaboratifs. »
Le SAAF et nos partenaires ont un impact sur le débat mondial sur l’avortement.
94 % des personnes interrogées ont indiqué que leur profil avait été amélioré dans le domaine des droits à l’avortement grâce au soutien du SAAF en matière de communication.
Tous les partenaires bénéficiaires ont déclaré que le financement de SAAF avait un impact positif sur le travail en matière d’avortement dans leur pays ou leur région, et 94 % ont déclaré qu’ils estimaient que cela contribuait à lutter contre l’opposition à l’avortement dans leur région.
« La SAAF n’est pas seulement un donateur, mais une force motrice pour l’autonomisation et la justice. »
- Les organisations partenaires bénéficiaires se sentent impliquées dans le processus décisionnel du SAAF.
Tous les répondants ont approuvé l’affirmation suivante : « Le SAAF tient compte de l’avis de ses organisations partenaires bénéficiaires dans son travail. »
« Le SAAF ne nous a rien imposé, mais il a cru en notre travail et nous a soutenus sans nous dicter quoi faire. Jusqu’à présent, notre relation de travail a été très saine et nous a permis d’améliorer nos capacités en tant qu’organisation. »
Nous continuerons à écouter les organisations qui reçoivent des fonds du SAAF et à apporter des améliorations dans notre façon de travailler.
Bien qu’il soit bien sûr encourageant de constater que, dans l’ensemble, les organisations que nous finançons sont satisfaites du soutien que nous leur apportons, il y a toujours matière à amélioration. L’équipe du SAAF va maintenant se pencher sur les recommandations et les conclusions du rapport d’évaluation et faire de son mieux pour fournir un financement accessible, efficace et durable.
Par l’équipe du SAAF, avec nos remerciements à Singizi Consulting Africa pour avoir réalisé l’évaluation, et aux organisations partenaires du SAAF pour leur participation et le partage de leurs réflexions.
Crédit photo : organisations partenaires du SAAF Women Rise for Change, Rwanda et DPAC Fronteira, Brésil.